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    随着国家“十四五”规划的持续推进，企业数智化化系统普遍存在技术架构陈旧、信息孤岛等问题，导致系统扩展性差、用户体验不高、开发投入成本高，难以满足企业数智化转型的技术要求。用友iuap技术中台实践，采用云原生、微服务架构，从业务视角出发，配套业务所需依赖服务，天津建材连锁零售管理系统试用版、补丁管理服务、快速安装服务等，将业务服务发布到多个数据中心，保障业务快速、署，大程度发挥技术中台在企业IT生产中的价值和作用。国企业，通过采用用友技术中台，为企业带来以下价值：（1）服务复用避免重复开发，为企业降低30%以上的应用开发成本。（2）技术创新基于平台的先进技术，天津建材连锁零售管理系统试用版，使新项目能够在原有技术沉淀基础上快速形成创新服务。（3）高扩展性打通业务和IT服务壁垒，满足业务对于应用服务高扩展性的需求，天津建材连锁零售管理系统试用版，提升业务创新效率。（4）敏捷开发基于技术中台的开发能力，提升交付效率、交付质量和用户满意度。用友iuap技术中台实践，采用全新的技术架构，为企业的数智化转型提供强有力的技术支撑和保障，提升企业竞争力。复制管理模式，节省开店成本，快速规模发展。天津建材连锁零售管理系统试用版

流程型生产介绍:流程型生产：又称“连续性生产”，是指在流程型生产企业中，物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序运动的。特点是工艺过程的连续性。流程型生产包括：重复生产和连续生产两种类型，重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别在于生产的产品是否可分离，重复生产的产品通常可一个个分开，连续生产的产品是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。流程型生产的特点：1、工艺过程是连续进行的，不能中断。2、工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置。3、劳动对象按照固定的工艺流程连续不断的通过一系列的设备和装备被加工处理成产品。流程型生产行业包括：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等.四川商超连锁零售管理系统功能商城订单自动同步到后台零售单，提高单据流转 效率，减少出错机率。

    T+典型业务处理之——加盟店管理业务场景——1、业务特点：单独核算的单店管理，门店主要关注库存和收银数据，没有严格的业务流程和财务管控需求。业务需求：总部统一存货管理、统一业务流程，进销业务协同降低加盟店的信息化管理成本；总部企业能够及时准确地了解加盟商的经营情况，更好地对其进行指导与监控。2、不支持加盟店价格本管理（采购价格、销售价格策略、门店价格本）加盟店不支持价格策略应用（包括采购和销售），只能默认执行新价格；加盟店的采购，协同到总部的销售订单，总部保存销售订单时系统根据总部给加盟店的销售价格策略会自动重新取价；后续协同给加盟店的进货单或采购入库单会带入重新取价后的价格零售：总部可以授权加盟店制定自己的促销方案；零售价（统一零售价：定义存货价格本；不统一零售价：定义门店价格本）需要总部定义（加盟店自己不可以定义）。3、加盟店采购订单协同总部销售订单，总部销售订单流转到销货单（或销售出库单）再协同到加盟店的进货单（或采购入库单）。这个过程中加盟店录入的采购订单与总部协同过来的进货单（或采购入库单）没有记录关联关系。

MRP与简单生产（多阶投产+采购需求分析）的差异:多阶投产+采购需求分析属简单生产，多适用于规模小、产品结构较简单、产量不大的小微企业MRP/SRP属标准生产，通常用于规模尚可、产品结构相对较复杂、订单多批次/多品种的中小微企业简单生产没办法把计划数据考虑进去。MRP会考虑已经生成了计划但未生成单据的数据BOM经常变更，简单生产只进行了采购需求分析，由于还没下达加工单，没办法把材料考虑进去需求分析时，MRP会考虑生产提前期、采购提前期，简单生产无法考虑。需求分析时，简单生产只能提供一套运算方案，有变化需要每次修改，MRP提供多套运算方案，可以提前根据需要自定义预置。采购时，有些材料是批量采购的，不是按照订单需求分析采购的，采购需求分析只给出了采购建议，需要人为区分。建立全“端”共享的互联网化的新渠道业务体系。

    用友畅捷通T+软件零售参数的选择—收银对账方式，自营门店与总部财务对账POS机对账：POS端交班时不再上传数据，一整天营业时间结束了，日结操作才将收款数据上传至T+后台的对账收款；产生日结单（打印），不可反日结。1、收银员1下班，交班；将钱和账交与晚班收银员2；2、晚班收银员2上班，当班-前台收银；3、收银员2下班，交班；整理当天所有班次收银的钱和账，日结。3、第二天上班，早班人员或者店长将前一天营业款交到总部财务或银行存入账户；4、总部财务上班，查看门店前一天的收银情况，与实际收到的钱进行核对并确认收款。收银员对账：每个班次的收银员下班交班时都产生对账数据上传至T+后台的对账收款。产生交班单（打印），可以反日结。 提供全方面的供应链、财务、零售、线上与线下一体化管理体验。苏州3c数码连锁零售管理系统销售价格

以数智化连接方式打通企业经营链路。天津建材连锁零售管理系统试用版

    采购管理在线化执行过程可视化·灵活的采购业务流程自定义。依据企业实际采购业务，支持采购流程自定义，可以选择从采购申请或采购订单发起采购业务，并支持选择按照进货单或发票作为结算立账依据。·采购业务在线执行及审批。采购人员可以通过电脑或手机填写请购单、采购单、进货单、退货单等随时在线执行采购业务，采购主管依据流程随时可以在线查看、审核单据，方便快捷。·智能采购需求分析。根据销售订单或预测单的需求情况，通过分析存货现存量和可用量，自动计算采购的需求量，形成采购建议供参考，帮助生产企业合理采购，避免超采积压、少采断料。·可视化采购执行进度跟踪。为企业管理者提供可视化的采购业务执行过程数据，如请购单是否审批，采购的原料是否已经入库，采购单是否开票、是否付款等，有助于采购、仓库、财务等部门清晰了解采购进度，高效协同。.多维度采购综合统计分析。从采购订货、在途、入库、开票、付款、结算等多维度，对一段时间内采购数量和金额进行汇总分析，精细化采购业务，为企业采购管控和决策提供数据分析依据。 天津建材连锁零售管理系统试用版